Перезапуск системы управления бизнесом для обеспечения устойчивого роста
Вы построили бизнес. Теперь бизнес держится на вас
Рост буксует, операционка поглощает, всё решается через вас
Узнаёте себя?
Бизнес не растёт или растёт медленно. Вы тонете в операционке. Всё решается через вас.
«Без меня всё встанет»
«Я в отпуске, но телефон не выпускаю из рук»
«Выручка растёт, а денег не прибавляется»
«Я сказал, все кивнули, ничего не изменилось»
«Планы не выполняются из месяца в месяц»
«На стратегию, здоровье и семью времени нет»
Если вы узнали хотя бы три фразы, дело не в вашей лени и не в плохих людях. Дело в том, как устроена система управления вашей компании.
Это не «трудный период». Это петля
Она сама себя усиливает, и чем больше вы работаете внутри неё, тем крепче она держит
Ловушка основателя
Систематическое невыполнение планов выводит собственника из равновесия, дезинтегрирует команду и ведёт в ловушку.
Три вопроса, на которые лучше ответить до того, как ответит жизнь
- Что будет с бизнесом, если вы на месяц выпадете из операционки?
- Кто и как примет за вас ключевое решение завтра?
- Сколько ещё лет вы готовы быть самым дорогим операционным сотрудником собственной компании?
Выход ищут не там
Нанять ещё одного директора, «разгрузиться», обучить менеджеров, поставить новую систему. Это лечит симптом, а не петлю.
Собственника не нужно разгружать. Его нужно загрузить правильной работой
Нельзя уйти от чего-то. Можно уйти куда-то
Мы не «забираем у вас дела», а вместе определяем, куда вам идти: к реалистичной стратегии, на которую у вас наконец появится время, пока менеджмент уверенно ведёт операционную работу.
Мы перестаём оценивать бизнес по принципу «план-факт», где план «хочу». Принимаем компанию такой, какая она есть, и считаем прирост от периода к периоду. Это возвращает собственнику равновесие, а команде доверие.
Как мы перезапускаем систему управления
Шесть шагов. После каждого у вас в руках конкретный результат
| 1 | Стратегия, которую компания способна переварить. Откуда деньги сейчас, что будет при «как сейчас», где разрыв с вашими желаниями, где резервы. Результат: понимание, за счёт чего бизнес вырастет реально, и общие проекты роста для команды |
| 2 | Точки улучшения. Собираем «что мешает нам реализовать стратегию», структурируем и принимаем проблемы как общие. Результат: единое видение проблем компании у всех топов |
| 3 | Структура ответственности до уровня n-2, основные продукты функций. Результат: каждый знает, за что отвечает |
| 4 | Структура полномочий. Кто принимает 10–15 ключевых решений бизнеса. Результат: решения перестают стекаться к вам |
| 5 | Управленческая информация. До 10 показателей в зоне ответственности и полномочий для генерального директора и его заместителей. Результат: вы видите отклонения, а не тонете в деталях |
| 6 | Операционные совещания. Регулярный ритм, где принимаются решения и разбираются отклонения. Результат: управление работает без вашего ручного режима |
Что изменится
Сейчас
- Рост буксует
- Всё решается через вас
- Планы «по хочу» и вечное «не выполнили»
- Команда ждёт решений
- Нет времени на стратегию и на жизнь
После перезапуска
- Понятная стратегия роста
- Решения принимаются там, где должны
- Прирост от периода к периоду
- Топы работают как команда
- Вы заняты прорывными задачами
Для кого программа
Для владельцев компаний с выручкой от 1 до 7 млрд ₽, у которых бизнес не растёт или растёт медленно, собственник перегружен операционкой, и почти всё решается через него.
Как начать
Практикум проходит в камерном формате, 7–10 собственников. Запишитесь на «Антисеминар. Практикум для владельцев компаний».
Записаться на практикумАдизес Бизнес Консалтинг