САМОНАВОДЯЩИЙСЯ WORKSHOP

Как устранить сбои в системе управления?
Семинар разработан для первых лиц и топ-менеджмента компании
Обучение менеджмента
практикам непрерывного улучшения системы управления, построенное на фундаменте рассмотрения
конкретной ситуации в компании
Содержание обучающей части воркшопа самонастраивается под компанию,
исходя из результатов экспресс-диагностики состояния системы управления,
проводимой самими участниками.

В результате контент обучения концентрируется исключительно вокруг тех областей деятельности компании, которые требуют максимального внимания,
а также выявленных причинно-следственных связей между ними.

Полученная карта является фундаментом и отправной точкой
для совместного выстраивания «маршрута улучшений»
а также получения участниками знаний
о правильных и неправильных действиях на этом пути
ЦЕЛЬ
Научить менеджмент практикам улучшения системы управления

Что и как делать и не делать, исходя из конкретных специфических условий, сложившихся в вашей компании




Программа
Жизненные Циклы организаций
Управление деятельностью организации
  • Теория Жизненных Циклов
  • Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе Жизненного Цикла
  • Причины и признаки преждевременного старения
  • Обеспечение непрерывного поступательного движения к Расцвету
  • Корпоративная культура, модель управления, бизнес-модель и результаты деятельности компании
  • Элементы модели управления
Экспресс-диагностика. Групповая работа
Выявление и обсуждение ключевых Точек Потенциального Улучшения компании участниками воркшопа в соответствии со специальной методикой
Настройка контента основной части воркшопа
(проводится консультантом Института Адизеса между сессиями воркшопа)
  • Анализ результатов диагностики
  • Подготовка hot map областей, требующих улучшения
  • Адаптация контента воркшопа к особенностям системы управления компании
  • Подготовка рекомендаций по плану действий для устранения выявленных сбоев в системе управления
Обучения практикам улучшения системы управления
  • Обсуждение и анализ карты областей, требующих улучшения и их взаимосвязи
  • Фокусировка на требуемых изменениях и обучение правильной последовательности их реализации
  • Обучение инструментарию и навыкам, необходимым для результативной оптимизации системы управления компании
  • Рассмотрение примеров ошибок, которые могут быть допущены при внедрении изменений
Персональная сессия для первого лица компании
(проводится консультантом Института Адизеса после завершения основных сессий)
  • Детальное обсуждение результатов диагностики, рекомендуемых изменений и их последовательности
  • Обсуждение возможной программы дополнительного развития управленческих навыков менеджмента, в качестве поддержки развития компании
Почему вам будет полезен этот курс?
Воркшоп сплотит менеджмент компании через совместное формирование общего информационного поля относительно областей, требующих улучшения
Будет рекомендован план действий, по которому компания может двигаться дальше для устранения выявленных сбоев в системе управления
Будут получены практические знания о том, как пройти этот путь максимально безболезненно и с максимально результативным эффектом для компании
Стоимость
$ 5 500 + НДС
*при заключении договора до конца 2020г.
Регистрация
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Кол-во сотрудников в компании
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
76 стран
Компании по всему миру доверяют нам и являются нашими многолетними партнерами
>500 компаний
Воспользовались услугами Института Адизеса в России
49 лет
По всему миру успешно применяются методики доктора Адизеса.
Институт Адизеса (Adizes Institute) — международная консалтинговая организация (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019).
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Институт Адизеса успешно осуществляет проекты в России с 2011 года
• 200+ проектов - от изменения отдельных подсистем до комплексной трансформации компании
• 500+ клиентов воспользовались услугами Института Адизеса в России