Изменения как ключевой фактор построения системы менеджмента
o Неизбежность внешних и внутренних изменений
o Ускорение изменений в современном мире
o Влияние изменений на деятельность компании
o Изменения как проблема и как возможность
o Управление изменениями как предназначение менеджмента
  Основы системы менеджмента по методологии Адизеса
o Ключевые задачи менеджмента
o Четыре роли менеджера (концепция PAEI)
o Неизбежность конфликтов ролей
o Конструктивные и деструктивные сценарии конфликтов
  Циклы управления изменениями
o Операционный цикл
o Цикл улучшений
o Стратегический цикл
o Взаимосвязь управленческих циклов
o Органы управления каждым из циклов
  Стили менеджмента
o Стиль как индивидуальное сочетание ролей менеджмента
o «Вырожденные» стили менеджмента
o Идеальный менеджер
o Зачем нужны взаимодополняющие команды и как их создавать?
o Как решить проблему конфликтов стилей?
  Реализация принятых решений
o Почему так долго и дорого реализуются решения?
o Конфликт интересов
o Полномочия, власть и влияние
o Как внедрять изменения быстро и эффективно?
  Формула успеха
o Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
o Где взять энергию для изменений?
o Взаимное Уважение и Доверие
o Организационная культура
  Управление Жизненным Циклом компании
o Законы развития организаций
o Причины старения и смерти компаний
o Типичные "болезни" роста и взросления организаций

• Индивидуальные консультации

  Общая архитектура системы управления организацией
o Ключевые элементы системы управления
o Принцип согласованности элементов
  Организационная диагностика
o Диагностика проблем своей компании
o Классификация проблем
o Нормальные и аномальные проблемы
o Причинно-следственные связи организационных проблем
o Прогнозирование будущих проблем
  Технология решения кросс-функциональных проблем
o Необходимость объединения полномочий, власти и влияния
o Принципы формирования кросс-функциональных команд
o Источники конфликтов при работе кросс-функциональных команд
o Правила работы кросс-функциональных команд
o Алгоритм выработки и принятия решений командами
  Верхнеуровневая стратегия компании
o Видение, миссия и ценности компании
o Ошибки при разработке стратегий
o Обобщенная бизнес-модель компании
o Связь бизнес-модели со стадией жизненного цикла компании
o Разработка основного содержания стратегии
  Структура ответственности
o Принципы построения структуры ответственности
o Формирование центров ответственности за прибыль
o Формирование внутренних сервисных подразделений
o Формирование общекорпоративных служб
o Система взаимодействия между разными типами подразделений

  Индивидуальные консультации

  Структура полномочий
o Полномочия по процессам, проектам и функциям
o Роли в принятии решений
o Матрица полномочий
o Алгоритм распределения полномочий
  Структура управленческой информации
o Принципы формирования системы управленческой информации
o Типы показателей для системы управленческой информации
o Алгоритм выбора показателей
o Каскадирование и выравнивание показателей
o Структурирование дэшборда показателей
o Change-показатели по портфелю стратегических инициатив
o Внутренние финансовые показатели по типам подразделений
  Структура вознаграждения
o Принципы формирования структуры вознаграждения
o Внешние и внутренние мотиваторы
o Мотивация в зависимости от стиля менеджмента
o Структура вознаграждения в зависимости от уровня иерархии
o Источники формирования фондов вознаграждения
  Программа организационной трансформации по методологии Адизеса
o Логика построения программы трансформации
o 11 шагов организационной трансформации

• Индивидуальные консультации