Адизес
От теории к практике.
От теории к практике.
Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
> 60 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>950 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>1200 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Отзывы участников
- «Методология доктора Адизеса помогает структурировать любую многозадачность, непонимание, несогласованность, как в процессах, так и во взаимодействии между сотрудниками и помогает накопить проблемы и перевести эти проблемы в действия, которые выстраиваются в стратегию и направлены на реализацию миссии»Дмитрий ПровкинГенеральный директор торговой сети «Сулпак» (ТОО «ArenaS»)
- «Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала»Тихон СмыковПрезидент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)
- «Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений»Леонид ХалфенСобственник мебельного ритейла «MR DOORS»
- «Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как ускорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений»Евгений КапьевГенеральный директор издательского дома «ЭКСМО»