Майкл Фелпс, «Летучая рыба», самый успешный и самый титулованный олимпиец всех времен.

Что нужно, чтобы стать олимпийским чемпионом? Вы скажете: полная посвященность и преданность своему предназначению спортсмена, усердные тренировки, ну, в общем, сами знаете. Но!

Миллионы спортсменов выжимают из себя тонны пота на тренировках, самоотверженно положив жизнь на достижение заветной цели – олимпийской медали. А получают ее единицы. Что-то здесь не так, да?

Вы наверняка знаете: лучшие спортсмены в определенных видах спорта, как правило, имеют одинаковое телосложение, будь то гимнасты, футболисты или пловцы. У Фелпса есть все физические преимущества анатомии элитного пловца, доставшиеся ему по наследству – вот несколько из них.
У пловцов, как правило, более длинное туловище и более короткие ноги, чем у среднего человека. При росте 1 м 93 см у Фелпса торс мужчины ростом 203 см… и ноги мужчины на 20 см короче. Эта непропорционально большая грудная клетка позволяет Фелпсу лететь по воде. Это также означает, что его ноги меньше сопротивляются воде с каждым ударом. Маховая сажень - расстояние между концами пальцев распростертых рук - у среднего человека примерно равна его росту. Маховая сажень Фелпса на 8 см больше его роста. Как и у многих пловцов, у Фелпса чрезмерно растянутые суставы, но его лодыжки с «двойным шарниром» сгибаются на 15 процентов больше, чем у его соперников. В сочетании со ступнями 48-го размера, его ноги действуют как ласты, толкая его по воде. Также у Фелпса чрезвычайно большой объем легких — вдвое больше, чем у среднего человека, или 12 литров, а не шесть. О чем это все?

Чтобы быть пловцом-чемпионом, вы должны иметь анатомию пловца-чемпиона. Чтобы быть компанией-чемпионом, вам необходимо иметь структуру компании-чемпиона. Но есть отличие. Анатомию чемпиона человек получает по наследству. А анатомию компании, ее структуру, вы можете сформировать сами.

Развитие технологий на основе ИИ позитивно повлияет на показатели и на капитализацию большинства крупных американских IT-компаний.

Так, запуск чат-бота ChatGPT и планы Microsoft вложить в него $10 млрд уже подняли цену акций корпорации на 30% с начала года. В России ИИ уже является или станет частью операций «Яндекса», VK, «Ростелекома», МТС, «Группы Позитив» и банков во главе со «Сбером». Некоторые из этих компаний попытаются стать провайдерами платформ ИИ.

Инвестиции в искусственный интеллект нужны для диверсификации портфеля, параллельно можно вкладываться в компании из других секторов. Компромиссным решением для тех, кто стремится вложиться в ИИ, могут стать акции крупных игроков IT-сектора, а также «Сбера», который позиционируется как лидер российского ИИ и платит дивиденды.

Розничным инвесторам, желающим зарабатывать на акциях высокотехнологичных эмитентов из США, могут быть интересны стратегии доверительного управления. Например, наша стратегия «Искусственный интеллект», которая нацелена на инвестирование в акции американских компаний роста, которые вовлечены в тематику искусственного интеллекта. А вы уже инвестируете в ИИ?

Выбор инструмента зависит от задач компании: например, изменить корпоративную культуру, ускорить выпуск новых продуктов или сэкономить на текущих операциях.

Акселератор для внешних стартапов нужен для решения узких задач: вы можете собрать список запросов от различных подразделений и в дальнейшем искать проекты конкретно под эти задачи, либо начать открытый поиск без точного запроса — подать заявку может стартап с оригинальным решением, которое даст крутой рост вашему бизнесу, но о котором вы даже не задумывались.

Благодаря процессу акселерации (обычно это образовательная программ для ускорения бизнес-процессов стартапа) вы сможете ближе познакомиться с командой, удостовериться в технической экспертизе сотрудников и рабочем состоянии продукта, и синхронизироваться по шагам дальнейшего партнерства. Внутренний акселератор для сотрудников компании направлен на поиск талантливых предпринимателей внутри компании и правильном применении их талантов. Такой поиск мотивирует сотрудников, повышает лояльность к работодателю, а компании дает возможность найти интересные предложения (чтобы внедрить их), а также выделять сотрудников-«звезд» и прицельно работать над их развитием.

Покупка стартапа позволяет сэкономить ресурсы, ведь вы получаете готовый продукт. Корпорация покупает не только саму идею и технологию, но и клиентскую базу, и отточенные процессы, и слаженную команду с опытом, что очень важно в скорости внедрения решения.

Венчурная студия — своего рода платформа с экспертизой, ресурсами и инфраструктурой, которая позволяет за короткое время и с минимальными бюрократическими сложностями генерировать и проверять бизнес-идеи, а потом дорабатывать их в готовые решения и выводить на рынок как обособленный бренд или как часть бренда компании. Данный вариант работы со стартапами актуален, если вам нужен большой поток инноваций и важен непрерывный поиск проектов.

Корпоративный фонд нужен, если вы хотите получать прибыль за счет инвестиций в быстрорастущие компании. Фонд вкладывается в высокотехнологичный проект на ранней стадии и продает свою долю, когда стартап вырастет и значительно подорожает.

Какой инструмент по работе со стартапами вы уже применяете? Поделитесь результатами

В этом материале Forbes сразу два рейтинга про молодость. Точнее даже так: один про молодость и талант — «30 до 30», а второй про детей, зачастую уже совсем немолодых, российских миллиардеров — рейтинг наследников, в этом списке представлено 20 семей и 49 наследников. Проект «30 до 30» стал таким же флагманским продуктом Forbes, как и рейтинг миллиардеров, и даже, пожалуй, превзошел его.

Проект «30 до 30» за четыре года (в этом году мы публикуем пятый список) стал таким же флагманским продуктом Forbes, как и рейтинг миллиардеров, и даже, пожалуй, превзошел его, если говорить об интересе аудитории. Дело в том, что рейтинг богатейших российских бизнесменов — это одна и та же колода карт, плохо тасуемая год от года, а «30 до 30» — это каждый год 30 новых героев не старше 30 лет в 10 категориях: «Предприниматели», «Управление», «Финансы и инвестиции», «Наука и технологии», «Социальные практики», «Спорт и киберспорт», «Музыка», «Искусство», «Мода и дизайн» и «Новые медиа».

После публикации первого рейтинга в 2019 году мы опасались, что таланты в России закончились и через год найти 30 новых молодых людей, определяющих наше будущее, будет сложно. Сегодня вспоминать об этом даже как-то неловко. Только за последние три года мы получили около 1500 заявок на участие в рейтинге, их количество и качество с каждым годом растет. В 2023 году в редакцию поступило более 600 анкет от потенциальных героев, мы изучили их и вместе с членами экспертного совета и жюри составили лонг-лист из 100 номинантов. Итоговая тридцатка — результат читательского и экспертного голосования (в расчет принимались возраст, профессиональные достижения и конкурентоспособность в России и мире).

А что же рейтинг наследников? Это первая производная, простите за каламбур, рейтинга миллиардеров. На 10 марта 2023 года в России насчитывалось 110 миллиардеров с совокупным состоянием $505 млрд. Мы берем состояние миллиардера и делим его на всех признанных детей (в расчет не берем супружеские доли и заявления участников списка, что все состояния они отдадут на благотворительность). Всего у российских миллиардеров 340 детей, все они тоже миллиардеры по факту рождения со средним состоянием $1,5 млрд. О таких говорят: родился с серебряной ложкой во рту. На каждого из 49 представленных в рейтинге наследников приходится не менее $2,5 млрд (совокупное состояние их родителей — $244 млрд). Из них в семейном бизнесе принимают участие всего шестеро, как-то маловато, даже если исключить 17 несовершеннолетних.

На одном книжном клубе обсуждаем сейчас книгу «Атомные привычки». Это самая продаваемая нонфикшн книга в мире последних пяти лет. Очень много классных примеров как формировать привычки и как отказываться.

Интересный пример про отказ от привычек, все говорят, что очень трудно отказаться от наркотиков, но 90% солдат из Вьетнама очень легко отказывались от героина после возвращения домой. То есть окружение, сильно влияет даже на такие привычки.

Очень понравился также пример про фокус на системе, а не на результате. На результате фокусируются все, а на системе и ее правильной работе очень мало, а «результат в итоге всегда придет»…..

Подход проиллюстрирован на примере британских команд по велоспорту. Пришел правильный тренер и команды стали брать огромное количество наград и даже впервые выиграли Тур де Франс.

Как это произошло, в книге - https://www.chitai-gorod.ru/product/atomnye-privychki-kak-priobresti-horoshie-privychki-i-izbavitsya-ot-plohih-2770893