Семинар-практикум для первых лиц компаний, готовых расти системно
Решаем реальные кейсы своей компании, а не абстрактные примеры — и строим новые связи
Это главная функция в компании. От её работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нём людей.
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Мы пересобрали семинар вокруг практических упражнений: теперь на каждый блок методологии — своё живое упражнение, которое вы проходите на материале собственного бизнеса, а не абстрактной теории.
Определяете этап жизненного цикла своей компании и прогнозируете, что будет, если ничего не менять.
Переводите свою оргструктуру на язык функций и закрепляете показатель за каждой зоной ответственности.
Проживаете механику делегирования проблемы команде — от технического задания до реальной передачи решения.
Учитесь настраивать вознаграждение под конкретный управленческий дефицит, а не «премию за всё».
Во времена тектонических изменений конкурентного ландшафта, когда отлаженные процессы дают сбои, а стратегия требует постоянных быстрых действий — необходимо переосмысление самой системы управления компанией. Семинар-практикум формирует целостный взгляд на управление организацией.
Наша программа предполагает индивидуальную консультацию, проводимую экспертами на основе пройденной ТОП-командой компании-участницы (до 5–7 ключевых руководителей) экспресс-диагностики структур и систем управления.
На консультации вы сможете разобрать текущее состояние, причинно-следственные связи и обсудить возможные пути улучшений — как в операционном, так и в стратегическом поле деятельности компании.
Для проведения консультации необходимо предварительно пройти экспресс-диагностику (до начала семинара-практикума). Чтобы получить доступ в систему, предоставьте список участников диагностики (не обязательно, чтобы они были участниками семинара) с указанием их позиций и e-mail. Отправьте запрос с темой «ЭД для семинара» на russia@adizes.com.
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами.
Успешно реализовывал проекты трансформации как в роли внешнего консультанта, так и в качестве ответственного руководителя в корпоративных структурах крупных организаций федерального масштаба.
Окончил экономический факультет МЭСИ (РЭУ им. Плеханова) по специальности «Антикризисное управление», а также философский факультет РГГУ. Проходил обучение по программам INSEAD, РЭШ, Корпоративного университета Сбербанка, McKinsey. Сертифицированный специалист IPMA. Кандидат философских наук.
Загородная площадка, 3 дня / 2 ночи — плейсхолдер, уточните актуальную локацию
К участию в семинаре-практикуме мы приглашаем исключительно первых лиц и собственников компаний с годовым оборотом от 1 млрд рублей.
Обратите внимание: к участию приглашаются исключительно первые лица и собственники компаний с годовым оборотом от 1 млрд рублей. Оставьте заявку — наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.