Адизес
От теории к практике.
От теории к практике.
Модульная программа для первых лиц компании
19 мая - 28 июля
4 модуля
4 модуля
ДЛЯ КОГО РАЗРАБОТАН КУРС
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
ПРОГРАММА
Программа состоит из 4 отдельных курсов
Курс 1. Стратегическое планирование
Старт обучения - 19 мая
19 мая 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 1.
Теоретические основы управления изменениями. Методология
Теоретические основы управления изменениями. Методология
- Изменения – проблемы
- Роли менеджмента
- Управленческие стили
- Реализация принятых решений
- Формула успеха
- Управление жизненным циклом компании
20 мая 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 2.
Стратегия компании в условиях изменений
Стратегия компании в условиях изменений
Миссия (стратегия) компании
- Основные проблемы и ошибки формирования стратегии компании
- Видение, Ценности и Миссия как составные части стратегии компании
- Анализ потребностей клиентов
- Анализ способностей компании
- Анализ изменений в окружении
- Возможности и угрозы
- Последовательность Есть-Хочу-Надо
26 мая 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 3.
Реализация стратегии компании:
Опросник. Индивидуальная консультация (дата и время согласовывается дополнительно)
- Поддержка орг.структурой
- Декомпозиция стратегии
- Корпоративные цели
- Функциональные стратегии
- Книга целей
Опросник. Индивидуальная консультация (дата и время согласовывается дополнительно)
Курс 2. Принципы построения организационной структуры компании
Старт обучения - 9 июня
9 июня 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 1.
Теоретические основы управления изменениями. Методология. Управленческие стили
Теоретические основы управления изменениями. Методология. Управленческие стили
- Изменения – проблемы
- Роли менеджмента
- Управленческие стили
- Реализация принятых решений
- Формула успеха
- Управление жизненным циклом компании
10 июня
15:00–18:00 МСК, online
15:00–18:00 МСК, online
Занятие 2.
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров Создание системы ответственности
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров Создание системы ответственности
- Сбалансированная система: стратегия компании – структура обязанностей – структура полномочий – структура информации – структура вознаграждения
16 июня
15:00–18:00 МСК, online
15:00–18:00 МСК, online
Занятие 3.
Структура информационных потоков. Как обеспечить эффективные операционные и стратегический цикл управления?
Структура информационных потоков. Как обеспечить эффективные операционные и стратегический цикл управления?
- Прозрачная информационная система и персональная ответственность
- Управление по прибыли
- Структура и процесс управления операционными действиями и изменениями
Курс 3. Построение структуры вознаграждения. Трансформация компании
Старт обучения - 30 июня
30 июня 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 1.
Теоретические основы управления изменениями. Методология
Теоретические основы управления изменениями. Методология
- Изменения – проблемы
- Роли менеджмента
- Управленческие стили
- Реализация принятых решений
- Формула успеха
- Управление жизненным циклом компании
1 июля 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 2.
Создание системы ответственности
Создание системы ответственности
Сбалансированная система: стратегия компании – структура обязанностей – структура полномочий – структура информации – структура вознаграждения Структура
7 июля 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 3,4.
Структура вознаграждения
Структура вознаграждения
- Внешние и внутренние мотиваторы
- Как не демотивировать сотрудников?
- Что мотивирует сотрудников?
- Как вознаграждать сотрудников?
- Связь структуры вознаграждения и информационной системы компании
- Сложности в процессе трансформации компании
- Как преодолевать сопротивления?
Курс 4. Диагностика проблем. Система управления изменениями
Старт обучения - 21 июля
21 июля 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 1.
Теоретические основы управления изменениями. Методология. Управленческие стили
Теоретические основы управления изменениями. Методология. Управленческие стили
- Изменения – проблемы
- Роли менеджмента
- Управленческие стили
- Реализация принятых решений
- Формула успеха
- Управление жизненным циклом компании
22 июля 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 2.
Организационная диагностика
Организационная диагностика
- Диагностика проблем своей компании
- Классификация проблем
- Нормальные и аномальные проблем
- Причинно-следственные связи организационных проблем
- Прогнозирование будущих проблем
- Правильная последовательность управления изменениями
- Совет по организационным изменения. Функции и роли
- Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
- Роль лидера в процессе изменений
- Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
- Управление рисками
28 июля 2021
15:00 – 18:00 МСК, online
15:00 – 18:00 МСК, online
Занятие 3.
Система управления изменениями в компании
- Правильная последовательность управления изменениями
- Совет по организационным изменения. Функции и роли
- Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
- Роль лидера в процессе изменений
- Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
- Управление рисками
- Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
- Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
- Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
- Правила и инструменты командной работы
Отзывы о курсе
- Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.- Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
- Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>400 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>600 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
СПИКЕРЫ
- Антон ТолмаковСертифицированный консультант Института Адизеса.Основатель и президент компании "1С-Архитектор бизнеса" с 1997 г., входящей в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие. Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г. Преподает в Высшей школе бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова
- Дмитрий ЧичикалюкПрофессиональный директор Института Адизеса в России.Принимает активное участие в консалтинговых проектах Института Адизеса в России и Европе. Является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory). Ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
- Юрий ДанилевскийСертифицированный консультант Института Адизеса.В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.
ВИДЕОЗАПИСЬ
- Формат проведения и доступ к видеозаписям обученияОбучение проходит онлайн в режиме реального времени, в ZOOM. Запись ведется и предоставляется индивидуально по запросу участнику, который опоздал/пропустил сессию. Запись полного курса и ее предоставление участникам по окончании обучения не предусмотрены.
- Сертификат участникаПо окончании модуля каждый участник получит сертификат.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Оплата возможна на российский или американский счет. В случае оплаты на российский счет к сумме добавляется НДС
$ 700
за одного участника от компании за один модуль
$ 500
за второго/третьего участника от одной компании за один модуль
$600
за одного участника от компании за каждый дополнительный модуль
$400
за второго/третьего участника от одной компании за каждый дополнительный модуль
76 стран
Компании по всему миру доверяют нам и являются нашими многолетними партнерами.
500+ клиентов
Воспользовались услугами Института Адизеса в России
49 лет
По всему миру успешно применяются методики доктора Адизеса.
Институт Адизеса (Adizes Institute) — международная консалтинговая организация (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019).
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Институт Адизеса успешно осуществляет проекты в России с 2011 года
• 200+ проектов - от изменения отдельных подсистем до комплексной трансформации компании
• 500+ клиентов воспользовались услугами Института Адизеса в России
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Институт Адизеса успешно осуществляет проекты в России с 2011 года
• 200+ проектов - от изменения отдельных подсистем до комплексной трансформации компании
• 500+ клиентов воспользовались услугами Института Адизеса в России
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
