Адизес
От теории к практике.
От теории к практике.
Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании
16.06-18.06.2023
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
>40 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>500 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>800 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Спикер
Юрий Данилевский
Сертифицированный консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Окончил Ленинградский медицинский институт (современное название СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии.
В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов.
В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ.
В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.
В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов.
В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ.
В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.
Отзывы о курсе
- Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.- Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
- Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
Место проведения
Доброград, первый частный город России
Отель Доброград
Отель Доброград
Стоимость для одного участника
200 000 ₽
От организации принимает участие 1 человек
175 000 ₽
От организации принимает участие 2 и более сотрудников
Ранняя регистрация (до 12 мая)
175 000 ₽
От организации принимает участие 1 человек
155 000 ₽
От организации принимает участие 2 и более сотрудников
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
