Адизес
От теории к практике.
От теории к практике.
Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании
23-25 июня 2023
Кыргызстан
Кыргызстан
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Ответственные за стратегическое видение. От них в итоге зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за принятие окончательных решений по текущей деятельности компании. От их ежедневной работы зависит прибыль компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
>40 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>500 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>800 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Спикеры
Дмитрий Чичикалюк
Сертифицированный консультант
В течение более 10-ти лет Дмитрий занимал различные менеджерские позиции, преимущественно, в IT компаниях. Перед приходом в Институт Адизеса Дмитрий являлся директором по развитию в международной телекоммуникационной компании.
Обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
Принимал участие в проектах Института Адизеса в России и Европе, работая с компаниями среднего и крупного бизнеса в отраслях: оптовая и розничная торговля, информационные технологии, легкая промышленность, строительство, нефтехимия.
В 2014 году за выдающиеся достижения и вклад в развитие Института Адизеса Дмитрий был удостоен звания Консультант года (Associate of the Year).
Обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
Принимал участие в проектах Института Адизеса в России и Европе, работая с компаниями среднего и крупного бизнеса в отраслях: оптовая и розничная торговля, информационные технологии, легкая промышленность, строительство, нефтехимия.
В 2014 году за выдающиеся достижения и вклад в развитие Института Адизеса Дмитрий был удостоен звания Консультант года (Associate of the Year).
Отзывы о курсе
- Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.- Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
- Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
Стоимость для одного участника
$ 2500
От организации принимает участие 1 человек
$ 2200
От организации принимает участие 2 и более сотрудников
Институт Адизеса (Adizes Institute) — международная консалтинговая организация (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019).
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
