КАК УПРАВЛЯТЬ УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ
Карантин – это временное явление,
а удаленная модель работы может быть для части подразделений более эффективной, чем офисная
О тренинге:
Эта корпоративная программа о том, как построить эффективный процесс управления сотрудниками в новых условиях – когда многие работают из дома, находясь на карантине.

Компания, которая научилась эффективно управлять сотрудниками как в обычной офисной, так и в удаленной модели, получает новые конкурентные преимущества.
Почему вам будет полезен этот курс:
Сотрудники и их руководители оказались в сложной и непривычной ситуации: им приходится работать из дому, решая множество разнообразных проблем, с которыми раньше они не сталкивались. Однако есть компании (включая сам Институт Адизеса), которые работают в удаленном режиме уже годами.

Мы собрали этот опыт, упорядочили, и готовы представить его вам, чтобы «удаленная работа» стала для вас не очередной головной болью, а долгосрочным конкурентным преимуществом!
Цель тренинга
Научить компании не просто управлять удаленными сотрудниками, но переосмыслить свой подход к менеджменту, сделав его более эффективным.



В результате внедрения инструментов данного тренинга управленческие решения станут более прозрачными, обоснованными и направленными на достижение целей компании, а их реализация менее затратной.
Для кого разработан данный курс
ключевые специалисты
Ключевые специалисты, имеющие сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции
ПОДРОБНЕЕ
менеджеры различных уровней
Менеджеры проектов, групп и команд, управляющие распределенными командами и удаленными сотрудниками, а также сотрудниками-фрилансерами и аутсорсерами
ПОДРОБНЕЕ
сотрудники и руководители HR-подразделений
Сотрудники и руководители HR-подразделений, специалисты по обучению и развитию
ПОДРОБНЕЕ
Процесс
День 1
День 2
День
01
Основы методологии Адизеса.
10:00- 11:45
10:00- 11:45
Часть 1
Кризис и изменения – что общего? Как использовать в свою пользу?

Типы менеджеров PAEI и взаимодополняющие команды

Основные идеи Жизненного цикла компании
12:00-14:00
12:00-14:00
Часть 2
Совещания по Адизесу – как резко поднять эффективность совещаний и любых рабочих встреч?
День
02
Проектируем процесс управления.
Решаем проблемы удалённой работы.
10:00- 11:45
10:00- 11:45
Часть 1
Миссия, видение, стратегическое и тактическое планирование

Должностные инструкции и KPI

Процесс контроля и дешборды

Проблемы мотивации удаленных сотрудников и как их решать
12:00-14:00
12:00-14:00
Часть 2
Сотрудник работает дома. Как ему помочь?

Инструменты совместной удаленной работы.

Новые обстоятельства – роль менеджера.
Получить доступ
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.