Адизес
От теории к практике
От теории к практике
Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании
18 - 23 апреля 2023 года
Объединенные Арабские Эмираты
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Ответственные за стратегическое видение. От них в итоге зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за принятие окончательных решений по текущей деятельности компании. От их ежедневной работы зависит прибыль компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
>40 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>500 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>800 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
Программа курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла:
Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Ведущий
Дмитрий Чичикалюк
Ведущий консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Принимает активное участие в консалтинговых проектах Адизес Бизнес Консалтинг в России и других странах. Является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory). Ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
Перед приходом в Адизес Бизнес Консалтинг (ранее - Институт Адизеса в России) Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.
Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
Перед приходом в Адизес Бизнес Консалтинг (ранее - Институт Адизеса в России) Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.
Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
Место проведения
Fairmont Ajman Hotel
Sheikh Humaid Bin Rashid Al Nuaimi Street, Ajman, United Arab Emirates
Sheikh Humaid Bin Rashid Al Nuaimi Street, Ajman, United Arab Emirates
Отзывы о курсе
- Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.- Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
- Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
Стоимость за 1 участника
Оплата в рублях по курсу ЦБ на день оплаты
*Авиабилет не входит в стоимость и приобретается участниками самостоятельно
*Авиабилет не входит в стоимость и приобретается участниками самостоятельно
$ 4600
От организации принимает участие 1 сотрудник
$ 4300
От организации принимает участие 2 и более сотрудников
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
