Адизес
От теории к практике.

Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании
20, 21, 27 апреля 2022
3 онлайн встречи по 4 часа
Для кого разработан курс
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
Программа курса
Отзывы о курсе
Леонид Халфен
Собственник мебельного ритейла "MR Doors"
Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Сергей Авдеев
Генеральный директор концерна "Дятьково"


Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.
Тихон Смыков
Президент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)
Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
Евгений Капьев
Генеральный директор издательского дома "ЭКСМО"
Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
>40 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>500 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>800 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
Спикер
Станислав Краузе
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Родился в 1962 году в Саратове.

Окончил физический факультет Саратовского Государственного Университета им. Н. Г. Чернышевского. Преподавал на кафедре «Электроники СВЧ и волновых процессов» физфака СГУ.

После завершения академической карьеры в 1992 году, работал в крупных зарубежных компаниях. В течение семи лет управлял продажами немецкого концерна «Henkel» в России.

Получил степень MBA в Роcсийско-немецкой Высшей Школе Управления в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ в 1995 году, изучал менеджмент в Германии (Deutsche Management Academy Niedersachsen, 1994-1995), Австрии (Herrnstein Management Institute, 1995) и в США (Adizes Institute, 2008, 2012).

В настоящее время занимается управленческим консультированием.

Является сертифицированным консультантом Института Адизеса, специалистом в области организационной диагностики, управления организационными изменениями и организационной терапии по Методологии Адизеса™.

Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем.

Участник ключевых проектов Института Адизеса в России.
Расписание
20 апреля
15:00 - 19:00 (время по Нур-Султану)
  • Причины возникновения управленческих проблем
  • Управленческие роли и стили
  • Взаимодополняющие команды
  • Управленческие конфликты
  • Формула Успеха
  • Законы развития организаций
  • Причины старения и смерти компаний
  • Типичные болезни роста и взросления организаций
  • «Возрастные кризисы» организаций
  • Роль лидера. Смена ролей. Преемственность лидерства.
  • 4 источника молодости организаций
21 апреля
15:00 - 19:00 (время по Нур-Султану)
  • Идентификация проблем
  • Инструменты и методология анализа
  • Классификация проблем
  • Причинно-следственные связи проблем
  • Нормальные и аномальные проблемы
  • Прогнозирование новых проблем
  • Последовательность решения проблем
27 апреля
15:00 - 19:00 (время по Нур-Султану)
  • Выравнивание организационных подсистем
  • Видение, Миссия и Ценности
  • Структуры: Ответственности, Полномочий, Информации и Вознаграждения
  • Устранение аномальных конфликтов системы управления
  • Как разрешать нормальные конфликты конструктивным образом?
  • Система управления постоянными изменениями

Стоимость для одного участника
$ 1000
От организации принимает участие 1 сотрудник
записаться
$ 800
От организации принимает участие 2 и более сотрудников
записаться
76 стран
Компании по всему миру доверяют нам и являются нашими многолетними партнерами.
500+ клиентов
Воспользовались услугами Института Адизеса в России
49 лет
По всему миру успешно применяются методики доктора Адизеса.
Институт Адизеса (Adizes Institute) — международная консалтинговая организация (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019).
Среди клиентов Института - как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.
• 76 стран - компании по всему миру доверяют нам и являются
нашими многолетними партнерами
• 49 лет по всему миру успешно применяются методики доктора
Ицхака Адизеса, который является ведущим мировым экспертом в области менеджмента
Институт Адизеса успешно осуществляет проекты в России с 2011 года
• 200+ проектов - от изменения отдельных подсистем до комплексной трансформации компании
• 500+ клиентов воспользовались услугами Института Адизеса в России
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.